В эру информации знания становятся едва ли не самым главным инструментом продвижения по карьерной лестницы. Они являются обязательным условием успеха. Как самый востребованный товар современности знания и обладание сотрудниками определенной информацией необходимы для конкурентоспособности любого предприятия, да и самого работника на рынке труда.

Концепция получения образования единовременно в начале жизненного пути с последующим выбором профессии и работы на одном месте в постоянном качестве, имевшая место в советские времена давно ушла в прошлое. Теперь самоопределение происходит ежедневно, задачи меняются ежечасно, постоянно приходится подключать новые навыки и адаптироваться в изменившихся условиях всеобщей глобализации. Если раньше при отставании сотрудника мог подтянуть коллектив, или просто тянуть за собой, то теперь в рыночной экономике пробелы в квалификации становятся сразу заметны и напрямую отражаются на зарплате. 

Поэтому все цивилизованное мировое сообщество постепенно переходит на образование на протяжении всей жизни. То есть, как только возникает затруднение, человек обращается к специалистам и восполняет знания и это так же важно как визит к врачу. Отговорка « мне уже поздно учиться» теперь не работает, и такая фраза приведет, скорее всего, к потере перспективной должности. Профессиональное образование становится неотъемлемым элементом корпоративной культуры. Конечно, пока еще не во всех компаниях оценили преимущества профессионального образования. Порой, человек может быть экспертом в своей области и без академических знаний, но многие забывают, что такие люди сами постоянно работают над своим обучением, а если и нет, то эти уникальные случаи при должном запасе информации могли бы работать еще эффективней. 

Не стоит забывать и о том, что любая работа со временем, и ростом опыта для каждого человека превращается в собственный вид искусства, он начинает открывать новые закономерности, возможности и совершенствовать свой труд. Древние традиции родовой передачи этих эксклюзивных особенностей и навыков утрачены. На смену им приходят именно профессиональные тренинги, семинары и курсы по обмену опытом. Благодаря таким программам один человек может поделиться своими открытиями и изобретениями в рамках своего бизнеса, со всеми желающими, и возможно вывести всю отрасль на новый уровень развития. Существует несколько принципиально разных путей получения профессионального бизнес – образования. Первый, самый распространенный, особенно в западных странах способ – прохождение программы MBA (Master of Business Administratoin). 

Существует множество институтов готовых предоставить такое образование и привлекающих клиентов эксклюзивными методиками, преподавателями-практиками, известными брендами и сложившимися традициями. Такой вид образования, как правило, рассчитан на два года. Первый год преподаются основы ведения бизнеса, финансовый и маркетинговый менеджмент, с последующей разработкой собственного проекта. Потом летняя практика, где вновь приобретенные знания проверяются и оттачиваются на непосредственно в процессе работы. Тут же выявляются приоритетные направления для каждого участника, и разрабатывается индивидуальная углубленная программа на следующий год. Программа второго года целиком зависит от личных предпочтений и целей обучаемого. 

Для тех, кто по причине занятости не может уделить дополнительному образованию два года своей жизни, разработана сокращенная программа mini MBA. Она предполагает более интенсивный курс и длится от 10 до 16 месяцев. Здесь с самого начала подбирается оптимальный для клиента курс, что снижает издержки. Однако при этом во многом теряется часть информации из-за временных ограничений, да и многие отмечают, что не все люди способны усваивать знания в таком объеме за короткий период. Для тех, кто не хочет отказываться от работы, но все же желает существенно пополнить свой багаж знаний, существует альтернативный вариант – заочное или вечерние прохождение курса MBA. Кроме того, что такой вид курса дешевле и не отрывает от работы, он может быть достаточно полным при сроках обучения 2 – 3 года. Именно этими преимуществами объясняется его популярность в Англии, США и азиатских странах, где именно такому пути следуют более двух третей менеджеров. Если же сотрудник уже обладает значительным опытом, достиг высот в сфере своей работы и состоялся как эксперт, то для систематизации своих знаний он может пройти продвинутый курс EMBA (Executive Master of Business Administratoin). Основная цель этой программы – структурировать приобретенные навыки, выявить недостающие звенья или подобрать дополнительные и изучить их.

Следующий тип приобретения профессиональных знаний, не отрываясь от производства – корпоративное образование. Основная цель такого образования – при возникновении необходимости довести компетенцию руководителя до требуемых стандартов или повышение квалификации сотрудников с учетом конкретных особенностей предприятия. Если человек проработал в компании достаточное время и прошел несколько ступеней по карьерной лестнице, то вероятность его ухода не велика. Поэтому выявив путем аттестации слабые стороны и белые пятна – их поручают исправить экспертам. Довольна компания, поскольку получает более квалифицированные кадры, доволен и сотрудник, поскольку растут его карьерные перспективы, увеличивается ценность на рынке труда. Многие финансовые корпорации могут себе позволить иметь собственный институт повышения квалификации и профессионального обучения сотрудников, часто они просто приватизируют уже существующие, с мировым именем и престижным дипломом.
 
Такие институты постоянно проводят тренинги и обучают своих сотрудников, по проведенным корпорацией Motorola исследованиям на каждый вложенный в обучение сотрудника доллар приходится 33 доллара прибыли. Такое перспективное вложение средств побудило компанию даже разработать свою программу МВА и ввести обязательное для каждого из нескольких сотен тысяч сотрудников правило, учиться не менее 40 часов в год. В таких компаниях существует прямая вертикальная система связи: генеральный директор – директор по развитию – директор HR-департамента – руководитель корпоративного учебного центра. Это позволяет максимально легко и в кратчайшие сроки подстраивать механизмы компании под ситуацию на рынке, придает корпорации гибкость и позволяет лучше ее контролировать. Компании среднего размера не всегда могут выделить учебный центр в отдельное структурное подразделение, но стараются иметь квалифицированный и эффективный отдел, активно сотрудничающий с престижной бизнес школой. Маленькие компании зачастую направляют группы сотрудников на обучение в арендуемые бизнес классы и привлекают специалистов извне. 

Последний рассматриваемый нами тип получения знаний – разного рода конференции и саммиты. Они бывают очень разные от международных до авторских. Это самый лучший способ встретиться с коллегами и в неформальной атмосфере обсудить важнейшие вопросы. Здесь происходит обмен информацией и опытом по вертикали. Все участники конференции имеют равные права на мыслеизъявление и полный доступ ко всей совокупной информации конференции. Такие мероприятия обычно проводятся раз в год и редко продолжаются дольше нескольких дней, а поэтому не препятствуют работе. Это самый простой способ обмена информацией, но участвует в таких программах обычно ограниченный круг лиц, и редко один и тот же сотрудник систематично посещает такие события поэтому, конечно основного бизнес – образования такая программа заменить не а является лишь необходимом в современном мире дополнением. 

По материалам fintimes.ru