Бизнес-образование становиться популярным и в Украине. Об этом свидетельствуют рост интереса украинского топ-менеджмента к программе MBA, а также успешное развитие отечественных бизнес-школ. Как отмечают эксперты, активно формироваться рынок бизнес-образования начал с 1998 года.
Сейчас в Украине насчитывается более двадцати учебных заведений, которые предлагают программы МВА, и их количество продолжает расти. Наиболее активными игроками среди украинских бизнес-школ (с серьезной научной базой, сильным преподавательским составом и солидной репутацией) эксперты сейчас называют Киево-Могилянскую бизнес-школу (KMBS), Киевскую бизнес-школу (КБШ), Львовский институт менеджмента (ЛИМ), Международный институт бизнеса (МИБ), Международный институт менеджмента (МИМ), Школу бизнеса КИБИТ(ШБ КИБИТ).
Учасники программы овладевают принципами бюджетного управления и шагами из его внедрения и применения на предприятии.«Бюджетирование» или «бюджетное управление» является мощным инструментом управления текущей деятельностью компании и реализации ее стратегии. Эффективность внедрения и использования бюджетного управления в значительной мере обусловливается тем, насколько персонал компании осознает и воспринимает ключевые моменты бюджетирования.
Название программы:
Активный семинар: основы бюджетирования
Сроки проведения (дата начала и окончания) 17 –18 октября 2008 года
Стоимость:
Стоимость: 230 EUR Валюта Евро Налоги + НДС
Дополнительная информация по предоставлению скидок
При условии регистрации до 7 октября 2008 года стоимость програмы 190 Евро (+ НДС)
E-MAIL для получения заказа:
Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего уровня, руководители и специалисты экономических и финансовых служб, а также профессионалы, которые не работают в сфере финансов организации (менеджеры, работающие в маркетинге, IT, HR, операционных и сбытовых подразделениях организации, а также руководители, виросшые до руководящей должности из выше перечисленных направлений)
Цель мероприятия
Учасники программы овладевают принципами бюджетного управления и шагами из его внедрения и применения на предприятии.
«Бюджетирование» или «бюджетное управление» является мощным инструментом управления текущей деятельностью компании и реализации ее стратегии. Оставаясь сравнительно новым инструментом в арсенале украинских менеджеров, бюджетное управление приобретает все большую популярность. Значительное количество ведущих украинских компаний уже используют бюджетное управление или же собираются вскоре его внедрять. Эффективность внедрения и использования бюджетного управления в значительной мере обусловливается тем, насколько персонал компании осознает и воспринимает ключевые моменты бюджетирования.
Ознакомленность с преимуществами и проблемными местами внедрения и применение бюджетирования; осознание принципов и подходов к формированию финансовой и бюджетной структур компании, понимание основных принципов планирования и контроля бюджета есть, таким образом, важной предпосылкой действенного бюджетного управления.
Формат программы
Мини-лекции, дискуссии, работа в небольших группах
Если Вы хотите получить более подробную информацию от школы, либо же непосредственно подать заявку для поступления на ту или иную программу, пожалуйста, заполните приведенную ниже форму.
Место бюджетирования в системе стратегического и тактического управления, типичные проблемы, которые побуждают компанию внедрять бюджетирование, специфика реализации функций управления при применении бюджетирования;
ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятие центров финансовой ответственности, основные типы центров финансовой ответственности, принципы формирования центров финансовой ответственности и построение их иерархии;
РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОЙ СТРУКТУРИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Классификация бюджетов компании, понятие операционных, функциональных и консолидированных бюджетов, взаимосвязи между ними, возможная конфигурация бюджетной структуры компании;
ПРОЦЕДУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ БЮДЖЕТА
Последовательность и принципы разработки дюбжета, основные подходы к разаботки функциональных бюджетов, типы формирования бюджета, процедуры контроля бюджета.
Знания, навыки и инструменты, которыми будут владеть учасники програмы
какие задания могут быть успешно решенны при применении бюджетирования
принципы и подходы к формированию финансовой и бюджетной структур компании
основные подходы и процедуры, которые применяются при разработке и контроле бюджета
Преподаватели Андрей Катаев, опыт работы в консалтинге больше 9 лет, в т. ч. – 8 лет в консалтинговых проектах Междунородной Финансовой Корпорации (IFC – группа Мирового банка), партнер консалтинговой компании «Группа корпоратиного развития», более чем 18-летний опыт преподавательской деятельности в Национальном университете «Львовская политехника»
Краткосрочные программы 
