Бизнес-образование становиться популярным и в Украине. Об этом свидетельствуют рост интереса украинского топ-менеджмента к программе MBA, а также успешное развитие отечественных бизнес-школ. Как отмечают эксперты, активно формироваться рынок бизнес-образования начал с 1998 года.
Сейчас в Украине насчитывается более двадцати учебных заведений, которые предлагают программы МВА, и их количество продолжает расти. Наиболее активными игроками среди украинских бизнес-школ (с серьезной научной базой, сильным преподавательским составом и солидной репутацией) эксперты сейчас называют Киево-Могилянскую бизнес-школу (KMBS), Киевскую бизнес-школу (КБШ), Львовский институт менеджмента (ЛИМ), Международный институт бизнеса (МИБ), Международный институт менеджмента (МИМ), Школу бизнеса КИБИТ(ШБ КИБИТ).
Программа направлена на развитие навыков недавно назначенных руководителей в организационном и персональном мастерстве. Учасники на протяжении программы работают над совершенствованием управленческих навыков работы с людьми, созданием персонального стиля в качестве руководителя и получают уникальную возможность приобрести понимание маркетинга и финансов для расширения влияния на успех организации и свой собственный успех.
Название программы:
Школа эффективного управленца
Сроки проведения (дата начала и окончания) 28 –31 октября 2008 года
Стоимость:
Стоимость: 480 EUR Валюта Евро Налоги + НДС
Дополнительная информация по предоставлению скидок
При условии регистрации до 19 октября 2008 года стоимость програмы 440 Евро (+ НДС)
E-MAIL для получения заказа:
Целевая аудитория
Менеджеры, недавно назначенные на управленческую должность.
Цель мероприятия
Программа направлена на развитие навыков недавно назначенных руководителей в организационном и персональном мастерстве. Учасники на протяжении программы работают над совершенствованием управленческих навыков работы с людьми, созданием персонального стиля в качестве руководителя и получают уникальную возможность приобрести понимание маркетинга и финансов для расширения влияния на успех организации и свой собственный успех.
Формат программы
Мини-лекции, дискуссии, переговоры, ролевые, деловые и имитационные игры, психотехники, работа в небольших группах
Общая продолжительность программы: 3,5 дня
Программа мероприятия
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ (день 1, 15:00 – 19:00)
Концепция управления: основные функции менеджмента Сущность управления. Цикл регулярного менеджмента: от постановки заданий к результату. Функции менеджмента: планирование, организация, лидерство, мотивация, котроль, коммуникация и принятие управленческих решений; Профессиональная успешность руководителя Фукции и задания руководителя. Управленческие роли. Ключевые компетенции менеджера. Персональние качества успешного менеджера. Оценка персональной эффективности.
ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА (день 2, 10:00 – 18:00)
Управление маркетинговой деятельностью предприятия Построение системы маркетинга. Принципы создания служб маркетинга. Массовый маркетинг и маркетинг отношений. Бенчмаркетинг... Планирование маркетинговой деятельности. Система финансирования маркетинга; Принятие маркетинговых управленческих решений Товарная политика. Ценообразование. Формирование системы распределения. Маркетинговые коммуникации. Оценка эффективности принятия решений; Стратегическое маркетинговое планирование Корпоративная модель стратегического планирования. Анализ бизнес-портфеля (матрица БКГ). Понятие маркетинг - микса: стратегический и тактический уровни. Модель стратегических возможностей И. Ансофа; Бренд, как главный инструмент маркетинговой политики компании
Если Вы хотите получить более подробную информацию от школы, либо же непосредственно подать заявку для поступления на ту или иную программу, пожалуйста, заполните приведенную ниже форму.
Сильный бренд – основа маркетинговой политики предприятия. Система идентичности бренда. Индивидуальность бренда как средство получения конкурентных преимуществ и дополнительного дохода. Оценка активов бренда по методу Yong&Rubicam.
ОСНОВЫ ФИНАНСОВ (день 3, 10:00 – 18:00)
Вступление в финансовый менеджмент Стратегическая цель и цели деятельности компании. Схема движения денежных средств. Цель и главные направления финансового менеджмента; Финансовая отчетность компании Формы отчетности. Содержание отчета о финансовых результатах и калькулированиях на производство и реализацию товара (услуги); Управление расходами Классификация расходов. Операционный анализ расходов и расчет точки безубыточности. Планирование целевой прибыли и управление операционным риском. Обоснование управленческих решений с позиции прибыльности. Контроль расходов и анализ отклонений; Основы бюджетирования Общие подходы к формированию финансовой и бюджетной структуры предприятия. Процедуры планирования и контроля бюджета.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ В КОМАНДЕ (день 4, 10:00 – 18:00)
Организация работы в команде Критерии эффективной команды. Принципы работы команды. Организация и координация работы в команде, взаимодействие с другими командами и внешними партнёрами. Планирование деятельности команды. Разработка стратегии и тактики работы команды, плановая отчетность. Ситуационный анализ командной работы; Стратегии управления и стили руководства Классификации стилей руководства. Концепция ситуативного лидерства Херси и Бланшара. Делегирование полномочий и ответственности. Составные элементы процесса делегирования. Работа с приоритетами. Принципы, правила и проблемы с делегированием; Распределение ролей и групповые процессы Диагностика и подбор кадров: схема анализа данных наблюдения при отборе кандидатов в команду. Функциональные роли в команде: классификации Де Боно и Белбина. Конформизм, социальная фасилитация и групповое мышление. Процесс жизнедеятельности команды и динамика его успешного развития. Дополнительная информация о программе: Знания, навыки и инструменты, которыми будут владеть учасники програмы:
понимание сущности управленческой деятельности и системного подхода к задачам управления;
осознание важности и роли маркетинга в системе принятия управленческих решений на предприятии;
понимание основных принципов работы и анализа в финансовом направлении компании для облегчения и оптимизации работы работников нефинансового профиля;
понимание и ощущение эффективного взаимодействия людей в команде как залога успеха.
Преподаватели
Наталия Пылат, кандидат психологических наук, директор из персонала ЗАО «Телерадиокомпания Люкс», опыт тренерской и преподавательская работы со взрослой аудиторией более 5-ти лет. Разработка и проведение тренингов и учебных курсов в отрасли психологии управления, принятия управленческих решений, переговоров и разрешения конфликтов;
Андрей Иванечко, МВА, бизнес-тренер управляющий партнер группы компаний «Ева Консалтинг Групп» и «Современные спецтехнологии». Практический опыт консалтинговой работы в сфере маркетинга, брендинга, управления и реинжиниринга бизнес-процессов с компаниями Украины, России и Узбекистана;
Андрей Катаев, опыт работы в консалтинге больше 9 лет, в т. ч. – 8 лет в консалтинговых проектах Междунородной Финансовой Корпорации (IFC – группа Мирового банка), партнер консалтинговой компании «Группа корпоратиного развития», более чем 18-летний опыт преподавательской деятельности в Национальном университете «Львовская политехника»
Краткосрочные программы 
