Недавно, корреспонденты нашего сайта, взяли интервью у выпускника бизнес школы Wharton, Сергея Соснова. Он поделился своими впечатлениями об образовании, о неоценимом опыте, который в дальнейшем помог ему в жизни.

Надеюсь и вам, мы поможем некоторыми полезными советами,
стать более уверенными в том, что все доступно для вас. Главное, это - ставить цели и стремиться их достигать. Сегодня мы расскажем вам, о некоторых целях, которые Сергей уже достиг.

MBA Strategy: Какие были твои первые впечатления о бизнес школе и о незнакомой стране? Как прошел перелет?
Cергей Соснов: У меня был тяжелый перелет. Наверно, часа два с половиной я летел до Франкфурта, 20 часов ожидал в аэропорту.  Было мрачно. Потом – еще 8 часов в пути. Когда я вышел,  в Филадельфии была жуткая жара. Правда, на контроле было весело, там посмотрели на мои документы, увидели Wharton, и задали пару примерно таких вопросов: «В лучшую школу мира едете? Добро пожаловать!». Мне понравилось, так мило поулыбались друг другу. В общем, я прошел весь контроль довольно быстро. Поехал на такси и по дороге видел некоторые достопримечательности Филадельфии. Не знаю, от чего я был более  утомлен – от перелета или от жары,  но у меня было легкое состояние нереальности происходящего.

MBA Strategy: Что ты сделал в первую очередь?
Cергей Соснов: У меня было две основных цели: найти жилье и оформить документы. После прилета нужно обязательно зарегистрироваться в университете. Я прилетел 20 июля, и там ничего не работало – университет точно. Пришел, зарегистрировался, начал искать жилье. Так как у меня не было телефона и Интернета, возникали некоторые трудности. Но мне повезло  - есть такой office of campus housing. Там есть компьютеры, люди, которые знают Филадельфию, так как они уже долго там живут, и которые могут подсказать: в этом районе стоит жить, в этом не стоит, эта квартира собой то и то представляет. Там же есть телефон, по которому можно позвонить и договориться с лендлордом (хозяин квартиры/дома. Прим. редактора).

MBA Strategy: Каким образом можно еще найти жилье?
Cергей Соснов: Есть сайт, созданный для поступивших студентов в университет. Ты там можешь общаться с людьми, познакомиться, обменяться информацией, задать разные вопросы. Так вот, на этом сайте, в том числе была организована тема для обсуждения - «жизнь  в Филадельфии». Ребята, создавшие ее в форуме, проделали большую работу. Организовалась группа людей, и я также туда записался. У нас, студентов теперь было много нужной информации. Я решил найти себе соседа по комнате. Закончилось это тем, что я совершенно случайно, на этом же cайте нашел ребят, которые искали пятого человека в тот дом, который они сняли. У них изначально было пять людей, но что-то не сложилось. Какое-то время я с ними пообщался – день, два, и в конце концов, мы договорились, и именно так я нашел себе жилье. Самое интересное, что улица, на которой мы жили, называется Pine street (сосновая улица. Прим. редактора), а моя фамилия - Соснов. Довольно уютная и тихая улица. В доме нас живет 5 человек: один парень из Аргентины, один из Франции, Индии, Чили и я из Украины. Было довольно-таки весело, все ребята оказались очень интересными людьми и мы подружились. В это же время, я подключал себе мобильный телефон, и с этим мне пришлось помучиться. Телефонные компании хотели $500 на депозит, но мне казалось, что это чрезмерно. В итоге, я, и некоторые другие люди, сказали, что мы являемся студентами Wharton School. Так как к мобильной связи этих компаний подключалось много наших студентов, они знали, что с нами проблем никаких не будет. В итоге, меня подключили за $250.

MBA Strategy: Скажи, а мобильная связь была дорогой?
Cергей Соснов: Можно подключиться по-разному. У меня, к примеру, такой пакет: $50 в месяц – 400 минут в бизнес-время и 5 000 минут в не бизнес-время. Также в пакете, существует услуга перетекающих минут, то есть, если я в одном месяце не использовал все минуты разговора, они мне переходят на следующий месяц.

MBA Strategy: С чего начинается учеба в Wharton?
Cергей Соснов: У нас учеба начинается с Pre-term, стартовавшего 3 августа.  Во время этого семестра идет начитка материала. У «poets» (людей, не склонных к математическим предметам прим. Редактора), была возможность подтянуть свои «счетные» и математические навыки, а у тех студентов, которые хорошо разбираются в математике, - подготовиться к началу учебы. У нас была программа под названием – mathcamp. Это означало, что мы должны были в конце курса сдавать один экзамен по математике. При том, по математике, с большей частью из которой я никогда в жизни не сталкивался. Поэтому для меня эти несколько недель были немного подпорчены. Все расслаблялись, отдыхали, а я парился с математикой. Если не сдашь экзамен, придется брать этот предмет в первом семестре – undergraduate level, а это было бы просто позором. Никому этого особенно не хотелось, и поэтому все успевали нормально.  Это было что-то вроде приведения к общему знаменателю. Экзамен был  довольно сложным, мне и еще 25 % класса, пришлось сдавать его еще раз. Говорят, что до начала учебы нужно посетить много вечеринок, потому что потом не будет времени. Это оказалось правдой.  Потом, действительно, времени не хватает. Для меня Pre-term начался довольно жестко,  и я думал, что же будет что же будет во время реальной учебы?!. Вот и началось. По-моему, это было 7 сентября.   После Pre-term курса, у нас было три дня выходных, и мы съездили в Нью-Йорк. Там мы фотографировались, бродили по городу и т.д. Кстати, для того, чтобы добраться до Нью-Йорка существуют три возможности: дорогой поезд-экспресс, на котором ездят банкиры, похожий на наши электрички – на половину дешевле и едет дольше, и автобус China town,  который отходит и пребывает в China town любого города. Это мой любимый вид транспорта, но есть шанс застрять в пробке. Я слышал, что некоторые люди ехали по семь часов, а  весь путь занимает час пятьдесят, ну максимум два часа.

MBA Strategy: На что еще необходимо настраиваться?
Cергей Соснов: На Pre-term было еще два урока помимо математики, которые готовили к основным предметам курса. Это были: введение в статистику и введение в макроэкономику. Те преподаватели, которые вели основные предметы, делали начитку и этих двух. В статистике, я делал больше успехов, чем в математике. Когда я начал заниматься математикой, я немножко растерялся. Там совершенно другая система. У нас ты сидишь на лекции, и пишешь конспекты, потом идешь на практику, там тебе задают вопросы, практически решаешь задания. А здесь такого нет. Ты приходишь подготовленным к лекции, хотя, она и не лекция в нашем понимании, - скажем, диалог. Если у тебя есть какие-то вопросы, ты можешь поднять руку, преподаватели остановятся и тебе объяснят. Но если ты пришел неподготовленный, то, скорее всего, будешь выпадать из дискуссий, потому что, урок ведется в довольно быстром темпе, и если ты потерял нить – то, о чем идет разговор, будет достаточно трудно понять про все остальное. Такая система требует какого-то времени для адаптации. Я могу сказать, что мне было нелегко.
Вся учеба делится на четверти. Четверть длится 6 недель, а в конце, сдаются экзамены. Некоторые предметы заканчиваются после одной четверти, некоторые переходят в другую. По результатам получаешь, вот такие оценки: Distinctive, High Pass, Pass, Qualified Credit и Non-Credit. Как правило, DS получают 10%  класса, HP– 15%,  P– 55%, QC и NC – 10%. NC может никто и не получить, но QC должны получить минимум 10%.  Такой метод, называется forced curve.

MBA Strategy: Кто обычно попадает в первые 10%?
Cергей Соснов: Люди, которые, возможно, это уже учили раньше или те, которые очень много занимаются.  У нас оценки работодателям не разглашаются, поэтому единственный способ показать оценки работодателю, это если ты доберешься до director`s list – то есть, скорее всего, у тебя все DS или HP (ты попадаешь в первые 10%). Тогда ты можешь это указать в резюме, и сказать, что ты попал в top of the class (в число лучших студентов класса). Но для большинства работодателей, оценки не играют роли.

MBA Strategy: Как проходит твоя типичная неделя?
Cергей Соснов: Сейчас типичной недели у меня нет, потому что с октября начался рекрутинг. При чем, его отодвинули немного назад - в 2004 году он начинался с 20 сентября. Но так как студенты были немного против этого, начало рекрутинга отодвинули. Мы называем подобный период – «пить воду из брансбойта», так как рекрутеров очень много. Приходят работодатели, и сначала делают презентации своих компаний. Наилучший вариант, -  это когда ты знаешь, чего ты хочешь уже до момента поступления и до момента начала учебы. Тогда ты можешь сконцентрироваться и ходить главным образом, на те презентации, которые тебе интересны. Потому что, если ты попытаешься ходить на все презентации, то ты просто будешь не в силах этого сделать. У меня бывало такое, что в один день проходили презентации четырех банков. Сначала происходит общая презентация, потом в каком-то более узком кругу мы идем с ними на коктейли или в ресторан, а потом нам всем нужно написать thank you letters (благодарственные письма). Это все занимает много времени.

MBA Strategy: Куда ты планируешь пойти на работу, и почему?
Cергей Соснов: Я пытаюсь получить должность в sales&trading department инвестиционного банка. В двух словах всех деталей не объяснишь, но мне больше подходит такая работа, скажем, в плане ритма. Также мне интересно работать на финансовых рынках.  Я планирую делать карьеру в  Лондоне, так как мне это более интересно. Обычно,  Нью-Йорк работает только на США и Латинскую Америку, а Лондон со всеми рынками. Мне хочется воспользоваться моими сильными сторонами, и я думаю, что знание постсоветских тенденций сможет мне помочь, способствовать развитию и успеху компании.  Кроме того, Украина и Россия будут близко, и я смогу пересекаться в работе с рынками этих двух стран. 

MBA Strategy: На сколько важен предыдущий опыт работы для студентов бизнес-школ при поиске нового места работы? 
Cергей Соснов: Опыт помогает, но он не является каким-то необходимым условием. К нам приходят делать презентации, представители 12 разных банков. Если ты работал в одном из них и закончил еще какой-нибудь престижный колледж, можно просто разослать свое резюме и не ходить ни на какие презентации. У меня опыта такого нет – я занимался трейдингом на Украине, но именно в  украинском смысле этого слова. На Украине система совершенно другая, совершенно другие инструменты, совершенно другие цифры, другие подходы.

MBA Strategy: Чего ты ожидал до поступления в бизнес школу, и оправдались ли эти ожидания?
Cергей Соснов: Скорее всего, то, что ты увидишь, не будет так, как ты это представляешь. Просто невозможно себе нарисовать картину. То есть, не будет ни лучше, ни хуже, просто будет все совершенно по-другому. По крайней мере, у меня именно так и было. Но пока Wharton полностью оправдывает все мои ожидания.

MBA Strategy: Как складываются отношения с коллегами?
Cергей Соснов: Общаясь с разными людьми из разных стран, я для себя еще раз выяснил, что люди везде одинаковые. Если ты нормальный человек – ты везде нормальный. Просто каждая страна имеет свою культуру и свой менталитет.

MBA Strategy: На какие развлечения можно рассчитывать во время учебы?
Cергей Соснов: Развлечений очень много: практически каждый день, происходят какие то мероприятия. Это могут быть: вечеринки, обеды и т.д.  Одним из главных еженедельных мероприятий является MBA pub, который проходил по четвергам. Ты платишь $100 в начале года, и в течение всего года можешь приходить в бар и общаться со студентами из Wharton. Во время первого семестра, у меня было так много разных мероприятий, что у меня времени на все просто не хватало. Хорошо развлекаться, когда ты чувствуешь себя  свободно и не думаешь про уроки и рекрутинг.  Я бы посоветовал несмотря ни на что ходить на подобные мероприятия, так как это – прекрасный шанс встретить новых людей, отдохнуть после уроков, и повеселиться.