Известный скрипач Миха Погачник «лечит» проблемы бизнеса музыкой. То, что делает Миха, уникально и интересно. Он, к тому же иногда преподает в бизнес-школе  IEDC-Bled School of Management . О своем методе он рассказал старшему редактору «HBR—Россия» Дмитрию Фалалееву..

МИХА ПОГАЧНИК предпочитает проводить тренинги в местах с идеальной акустикой. Справедливое требование, учитывая, что основную часть занятия он играет на скрипке. Известный музыкант, культурный посол Словении, Погачник «лечит» проблемы бизнеса музыкой. Теория менеджмента не раз подвергалась атакам нетрадиционных методик, но скептичные профессионалы обычно смотрели на них свысока. В случае словенца все
обстоит иначе. Последние годы Миху регулярно приглашают на самые престижные конференции, к его услугам прибегают гиганты мирового бизнеса—Ericsson, Shell, IBM, Daimler Chrysler Aerospace, Saatchi & Saatchi.

Но утверждение «музыка протягивает бизнесу руку помощи» все равно звучит неубедительно. В сентябре 2006 года Миха Погачник выступил на Лондонском бизнес-форуме. В числе лекторов были также столпы менеджмента Том Питерс и Джек Уэлч, глава Burger King Барри Гиббонс и экс-тренер сборной Англии по футболу Свен-Еран Эрикссон.

Первое столкновение с прекрасным ожидало слушателей Михи Погачника еще до начала мастер-класса. Местом действия устроители выбрали бывшую протестантскую церковь XVIII века. Внутри LSO St Luke's по-англикански аскетично: грубые кирпичные стены, огромные окна. Посреди зала большая грифельная доска, ее окружают ряды черных стульев. Сначала появляются музыканты — большей частью люди средних лет в джинсах. Затем начинают приходить и первые слушатели, все как один — в костюмах. Они явно чувствуют себя не в своей тарелке и тут же начинают сбиваться в группы, шушукаясь и обмениваясь визитками. Наконец Миха Погачник, который все это время внимательно изучал ноты симфонии Баха, начинает. Приветственное слово мало что проясняет. Он
говорит о связи музыки и бизнеса.

 Не слушают подчиненные? Падают продажи? Эти проблемы помогут решить произведения великих композиторов. Так, по крайней мере, уверяет скрипач. Каждую свою мысль Погачник иллюстрирует музыкальным фрагментом. Но нельзя сказать, что Миха опирается только на музыку. Он использует и актерское мастерство. Погачник ежесекундно подбегает к огромной, похожей на школьную, доске и размашисто чертит фломастером замысловатые схемы. Линия резко идет вверх. «Вот ваша компания развивается, все прекрасно». Музыка убаюкивает. Эмоции нарастают, но вдруг неожиданно музыканты останавливаются. «Вы на волоске от гибели!» Лектор бешено чиркает по доске. Оркестр неистовствует. «Но после кризиса наступает возрождение. Надо не опускать руки и работать». Тревожный мотив сменяется жизнерадостным.

Люди в костюмах внимательно слушают, кто-то делает записи в блокноте. Полу театральное действие, которое с большой натяжкой можно назвать тренингом, длится два часа. Погачник касается разных тем: кризиса, лидерства, преодоления себя. И на любые вопросы у него есть ответы — музыкальные фразы. Некоторые довольно точно «описывают» организационные проблемы. «Настоящий лидер не имеет права быть эгоцентристом. Не тяните одеяло на себя! Этим вы все только испортите». Погачник начинает исступленно играть, явно впадая в диссонанс с оркестром, как бы перебивая его. Это откровенно режет слух. «А должно быть так!» Соло вливается в общий стройный поток, ведя его за собой. Остроумный прием явно нравится собравшимся. В конце оркестр во главе с Михой проигрывает ту же симфонию Баха, но без комментариев. Слушатели наконец могут перевести дух и обдумать услышанное. Завершается выступление овациями и выходами Погачника к зрителям. Понять, кому относятся аплодисменты — Погачнику-скрипачу или Погачнику-тренеру, — невозможно. Музыканты расходятся быстро, а вот слушатели явно не торопятся. Они снова сбиваются в группы и что-то горячо обсуждают. Взмокший Погачник терпеливо отвечает на вопросы. Самое время поинтересоваться мнением скептичных профи.

«Миха напоминает нам про ответственность. После его занятий менеджеры задумываются о действительно важных проблемах, не только об акционерной стоимости», — уверен Крис,
совладелец PR-агентства. — Как вам поможет это занятие? —спрашиваю Брэндана, директора по персоналу британского банка. Понимаете… — Он тщательно подбирает слова. — Успех зависит от самих людей: от мотивации и любви к своему делу. Музыканты в этом преуспели больше, чем мы. Думаю, теперь я тоже на верном пути.

Слушатели явно находятся под большим впечатлением. Вот только от чего именно? От того, что великий Иоганн Себастьян Бах подсказал им верное решение, или все-таки от самой музыки? Тренинг, похоже, так и не дал ответа на главный вопрос: «Как музыка
может помочь бизнесу?»

Продолжение следует…